4月18日，中冶京诚丰利召开市场营销部年度工作座谈会。会议围绕市场营销部部门定位、体系建设、发展方向、全年重点工作任务等内容进行座谈。

会上，市场营销部从职能定位、目标分析、营销体系构建、部门职责分工、全年工作计划、相关问题及措施进行了汇报，认真分析了公司的定位要求、部门现状的差距以及未来发展方向。同时，市场营销部各管理条线负责人汇报了具体工作完成情况及思路、工作薄弱环节分析以及未来的工作思路。

会议提出，市场营销部要重视体系和部门的能力建设，强化体系考核，讲求效率效能；市场分析要与公司企业管理部联动，注重宏观市场环境、行业发展、区域发展，为事业部提示发展方向；要注重营销关键环节，针对人才、业绩等通用性资源痛点统筹解决问题。

会议要求，市场营销部需强化监督职能，将合规性、体系运行、指标考核落到实处；需引领、支持、监督、激励，从多方面促进体系发展；管理需具有一致性，形成明确预期；要定期进行同行业分析，精准判断、确立方向；面对不同事业部，可提供针对性帮扶，有效提升工作效率与工作质量。

会议强调，市场营销部应根据“市场大脑、市场管理中枢”的定位要求，明确在营销体系中的定位，充分发挥自身帮、管、促作用，明确与各相关部门的关系定位，系统开展工作。

一、强化体系：加强大营销体系建设，为公司全员营销保驾护航；

通过座谈会，市场营销部对未来工作开展的方向更加明确，思路更加清晰，关注更加聚焦。市场营销部将齐心协力、鼓足干劲，顺应“变革年”的主题，以更大决心和勇气，凝心聚力、砥砺奋进，全面完成“十四五”规划前两阶段的战略目标。

公司总经理曹雪松、副总经理王振宇、总经理助理张鹏宇与市场营销部成员共同参会。