为摸清项目真实成本，对项目监理费收费到账情况、人员配备等各项费用支出和预计收费情况作进一步了解。4月17日-19日，中冶京诚丰利总经理助理张岩带队前往郑州市轨道交通8号线一期工程正线风水电安装及装修工程施工监理项目、金岱智慧产业园二期项目工程监理、郑州市政控制性节点土建监理项目、郑州地铁6号线一期东北段项目、郑州市第十四高级中学新校区项目进行工作检查。事业Ⅳ部经理张开、副经理韩瑞平等人陪同检查。

检查组与事业Ⅳ部召开了座谈会，组织部门党员学习《党史学习教育工作条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《总体国家安全观》，要求将党建工作融入到事业部的安全生产工作中。

会议宣贯了公司部分预算管理相关文件，对公司实施预算表的计算过程和内容进行了说明。

会议对成本管控提出四点要求和建议：一是，结合公司要求每个项目进行成本测算，事业部需要设专人负责成本收费统计工作，便于根据成本测算结果实时调整工作。二是，今后对于储备人员建议放在事业部进行核算，否则会影响项目利润和总监绩效考核。三是，加强项目总监的成本意识，鼓励节约成本，加强过程管理，减少罚款。四是，人员成本对公司的影响是巨大的，因此，合理安排事业部人员是重中之重。

未来，丰利要更全面、细致的考虑现有工作内容和发展方向，有效降低人员成本，确保事业部和项目年度利润率的实现。

生产管控部经理福文普，副经理李伟，生产管控部贾惠、成佳茜、刘冰冰，事业Ⅳ部经理张开、部门管理人员及各项目总监参加了交流会。